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案例簡介 痛點問題 解決方案 應用成效 相關案例
案例簡介

企業簡介:“十四五”時期,中國樂凱堅定世界一流新材料系統服務商戰略定位,貫徹“三個惟有”理念,堅持以高質量發展為主題,以結構調整為核心,以改革創新為動力,著力破解產業鏈條“卡脖子”難題,持續推動產業優化升級。統籌技術、產品、產業三個結構,統籌業務、區域、產線三個布局;以結構調整為核心,實施“穩傳統、拓新興、育方向、強基礎”四大業務發展策略;打造“創新驅動、改革推動、投資拉動、資本助力、人才保障、管理賦能”相協調的發展模式,不斷提升企業核心競爭力,推動中國樂凱逐步駛入高質量發展快車道。


上線時間:2014年8月


所屬行業:新材料


標簽規模:千萬+


賦碼類型:一卷一碼/一箱一碼


項目需求:智能化生產


痛點問題
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
生產管控難
生產過程中各個部門車間之間缺少信息化手段管控,溝通成本高,錯誤率高。
質量追溯難
出現質量問題難以追溯哪個環節、哪個班組、哪個車間生產加工的。
質量追溯難
出現質量問題難以追溯哪個環節、哪個班組、哪個車間生產加工的。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規則。
對接客戶難
不同客戶的需求不一,對接不同的客戶需要適配不同的編碼規則。
數據收集難
沒有辦法準確地統計出來在生產過程之中,各個業務環節的數據。
數據收集難
沒有辦法準確地統計出來在生產過程之中,各個業務環節的數據。
解決方案
全生命周期管理

針對汽配行業,通過標簽的方式對單個產品賦予唯一身份證,實現一件一碼,

對產品的生產、倉儲、分銷、物流運輸、市場巡檢及消費等環節進行數據采集

跟蹤,實現產品生產環節、倉儲環節、銷售環節、流通環節和服務環節的全生

命周期管理。


應用成效
生產網絡化協同
從涂布開始,為涂布軸卡賦以唯一二維碼標識,裁切環節通過掃描涂布軸卡標識獲取裁切數據并打印小軸標識,包裝環節通過掃描裁切標識獲取包裝數據并打印箱標識,通過標識實現廠內網絡化協同生產。
質量追溯管理
通過唯一標識對新材料產品的生產、倉儲、物流等環節進行數據采集跟蹤,實現產品生產環節、倉儲環節、銷售環節和服務環節的可追溯管理。
客戶需求管理
通過二維碼標簽打印滿足不同客戶對產品標簽樣式以及二維碼內容的定制化要求,所有數據在平臺統一完成關聯,可精準統計各個環節的生產加工以及在庫情況。
相關案例
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