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案例簡介 痛點問題 解決方案 應用成效 相關案例
案例簡介

企業簡介:康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產和銷售方便面及飲品。于1992年開始生產方便面,并自1996年起擴大業務至方便食品及飲品;2012年3月,進一步拓展飲料業務范圍,完成與PepsiCo中國飲料業務之戰略聯盟,開始獨家負責制造、灌裝、包裝、銷售及分銷PepsiCo于中國的非酒精飲料。目前主要產品,皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。據尼爾森2021年12月數據顯示,以銷售量為基準,在2021年方便面及即飲茶(含奶茶)的市場占有率分別為45.7%及43.4%,穩居市場領導地位;于整體果汁的市場占有率為18.9%,居市場第二位。據Global Data 2021年12月數據顯示,百事碳酸飲料2021年銷售量市占以33.1%居市場第二位。「康師傅」作為中國家喻戶曉的品牌,經過多年的耕耘與積累,深受中國消費者喜愛和支持。


上線時間:2018年5月


所屬行業:食品行業


標簽規模:千萬+


賦碼類型:一箱一碼


項目需求:防竄貨/倉儲管理


痛點問題
市場竄貨
行業假冒產品屢禁不止,渠道竄貨現象嚴重,經銷商和消費者對產品失去信心,損害品牌形象。
市場竄貨
行業假冒產品屢禁不止,渠道竄貨現象嚴重,經銷商和消費者對產品失去信心,損害品牌形象。
協同管理難
涉及生產制造、倉儲物流等各個業務單元的復雜關聯,難以實現各環節的快速高效協同。
協同管理難
涉及生產制造、倉儲物流等各個業務單元的復雜關聯,難以實現各環節的快速高效協同。
倉儲管理
管理停留在紙質單據、手工表格上,發貨易錯發、少發,庫存和實物對不上。
倉儲管理
管理停留在紙質單據、手工表格上,發貨易錯發、少發,庫存和實物對不上。
質量追溯
追溯起來任務重、時間長、準確性差,不能實現快速、精確的進行市場召回。
質量追溯
追溯起來任務重、時間長、準確性差,不能實現快速、精確的進行市場召回。
解決方案
可信追溯系統

以標識解析體系等核心技術 為基礎,幫助汽配企業實現產品原料環節、生產環節、流通環節、銷售環節、服務環節的全生命周期信息互通和共享,幫助汽配產業鏈的各環節了解該產品的各項信息。

應用成效
追溯效率提升
瓶、箱賦碼建立身份信息,在入庫、發貨過程中通過智能相機、PDA精確識讀追蹤;如遇質量問題,可在系統中正向追溯,快速、精確的查詢到產品分布情況,進行市場召回,縮小召回范圍。
協同效率提升
通過核心功能建設,將多個復雜業務整合打造基于企業互聯、信息與數據互通、資源共享的協同創新模式,有效避免了工作效率低下及管理成本較高等問題。
倉儲管理信息化
在生產過程中建立瓶、箱、垛數據關聯綁定生產數據,在倉儲作業中使用PDA掃碼識別,系統可根據不同業務場景進行數據的校驗,及時避免錯誤;倉儲業務涵蓋生產入庫、其他入庫、調撥入庫、銷售發貨、調撥出庫、其他出庫、庫區移庫。
相關案例
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